甘露生新零售系统案例

提到新零售，很多人不理解，电商为什么要转头进军线下市场;线上直接销售，不是能够省去省级代理、市级代理、批发商等多级渠道成本，利润不是更加客观吗?其实不然，电商企业所需要的精准liuliang获取成本，其实要比线下商店获取随机用户的成本高的多。从网络广告到电视广告，电商每年要为自身品牌的传播，投入海量广告费。这一点，从很久之前只在线上销售的手机品牌转而发展线下渠道上就能够看出来。两条腿走路才能走的更快、更远。因此，传统企业在这场新零售之争中也有自己的优势。
甘露生新零售模式方案如下：
（一）、一星合伙人(20%)
在商城花1000元购买牛蒡根羊肚菌养生茶4盒，即成为公司的一星合伙人，公司拿出营业额的20%给所有一星合伙人进行加权分红，每天分红60元左右。
（二）、二星合伙人(10%)
帮公司直接招募3个一星合伙人，每天分红180元左右。
（三）、三星合伙人(10%)
帮公司直接招募9个1星合伙人，团队总人数累计达到49人，每天分红1800元左右。
（四）、四星合伙人(5%)
帮公司6个市场各培养1个3星，团队累计300人，每天分红10000元左右。
（五）、五星合伙人(5%)
4个市场各培养1个4星，团队累计1500人，每天分红20000左右。
公司每天拿出销售额的70%进行日分红，不签到，不看短视频，不发朋友圈，每天凌晨到帐，提的现到支的付宝当日到帐，无泡沫，正的拔比，长期稳定，安的全合的法。
极讯科技能有效tisheng产业经济的质量、效率和可持续性的重要阶段。随着数字化进程的发展，中国的中小企业开始逐渐重视营销销售环节的效率，愿意加大营销数字化的投入，特别是数字化工具带来企业的协同办公的效率tisheng。