悦嘉丽新零售系统模式案例

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纵观消费市场中会员制度从萌发到成熟的全过程，这种消费模式代表着多种含义，如一定的折扣，专享的待遇服务，以及消费者自我心态的优越感。早在上个世纪八十年代，国内某些大型百货商店就开始推出会员购物，也为后来愈演愈烈的会员消费设下伏笔。

到九十年代，国内的深圳、上海、北京等一线城市，会员消费屡见不鲜，1996年，麦德龙进入中国，与山姆等大型会员仓储超市更是给不少企业提供了新的市场思路。曾经，会员制度大肆席卷国内各行各业，一时间，成为商家营销一块“砖”。

悦嘉丽新零售系统奖金制度如下:

悦嘉丽的经销商主要可以分为六个级别，分别是银卡（拿货7.5折）、顾问（拿货6.5折）、特约经销商（拿货5折）、大区经销商（拿货4.2折），之后就是总经销商（拿货3.7折）、联创这样的gaoji别代理了。

差价收益自然是悦嘉丽经销商的一大利润来源，举个例子，比如A报单成为门槛为5万元的特约，那么根据规则，可以享受5折的折扣，所以成为特约后，A的账户里就有10万元，如果A招募顾问B加入，顾问是6.5折拿货，那么差价收益就是A从自己的账户里先拿出12308元（8000除以0.65），之后再得到B报单的8000元，B报单之后的出货情况就跟A没有关系了。

关于晋升机制，如果A招募了5个同级别经销商，即可直升大区，当然，特约推荐特约也有奖励，即8％的平级奖，往下看，顾问推荐顾问也有半年内5％的平级推荐奖。往上看，大区要想升级为总经销商，需要在一定时间内达成270万元的业绩，同时还要发展出5个大区。

近期，悦嘉丽还推出了持续时间到2023年3月31日的Zui新活动政策，不少级别的门槛都有所变化，比如顾问原来的门槛为8000元，如今为“一次性购买1980元产品或预存3980元”。