秘宝新零售系统模式案例

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在新零售的服务业态下，任何零售主体、任何消费者既是物理的，也是数字化的。无限逼近消费者内心需求，Zui终实现“以消费者体验为中心”。这是一个商品生产、流通与销售过程进行升级改造，线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的过程。在此过程中，企业需要具备一套体系化的数据整合能力，整合的核心则是大数据。
秘宝新零售
分配模式
一:“VIP”
升级条件
购买980元产品一单，销售奖200元
二:“初代”
升级条件直接销售5单，销售奖300元，补差奖100元
三:“中代”
升级条件累计业绩9.8万，销售奖420元，补差奖120元
四:“高代”
升级条件累计业绩29.8万，销售奖560元，补差奖140元
五:“合伙人”
升级条件培养10个高代，全网新增业绩5%日分红
“货”、“人”、“场”是新零售企业运营的核心。处于零售行业全价值链条上的各个环节中的任何企业或个人，其选品、服务、物流等任何交易经营行为均对上下游进行“双向”反馈：通过数据分析产品对企业运营数据的标准化、自动化获取，通过广泛收集和深度挖掘供应链，让整个企业运作效率得到提升，推动供需链的升级。
本文将以企业人、货、物的精细化运营为例，介绍企业数字化运营策略和思维。