365门店换包系统模式案例

放眼未来，我们几乎可以肯定的是，消费者们一定会变得越来越挑剔，越来越具备主见—新品受欢迎的平均周期将变短、单个品牌/单个品类的生意发展上限将更快到来。未来，品牌及其产品组合将更需要“组合拳”发力，帮助满足与服务日益变化的消费者需求—物质与精神双层面的。

换包系统模式介绍：

VIP：购买1个包包（365蚊）

分享利润80

权益：

1、复购一个包285蚊

2、分享10位vip自动晋

3、vip享受一年12次置换啊包包权益

团长：购买10个包包（2990蚊）

分享利润100，团长500

1、复购一个包254蚊

2、分享5位团长自动晋升店长

3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价

店长：购买100个包包（29900蚊）

分享利润120，团长700，店长6000

1、复购一个包234蚊

2、分享5位店长自动晋升总经销商

3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价

4、享受月度团队销售额的分比3-10

这一过程中，将用户共创纳入到从产品创意到产品交付的完整闭环过程，以用户经营视角贯穿整体消费生命周期变得越发重要。另一方面，仅依赖简单的市场宣称与狂轰滥炸式的营销策略将远远不够，品牌想要走得长、走得远，真正孵化与运营出常青大单品，将更需要提前布局与前瞻投入相应的研发与技术方面，从而为更长远的消费者需求变化做好充足准备。