元臻五品新零售系统模式案例

新零售”这个词的落脚点在“新”，会让很多人误认为只有全盘变新才是对的。落脚点还是在“零售”上，只有遵循“零售”的本质，才能完成改造。

元臻五品

价格：330（1盒装）1860（6盒装）6600（22盒装可混搭）

级别：体验官、品鉴官、星耀官

体验官：销售奖20%，一盒264、六盒1488、22盒5280，下单即体验

品鉴官：销售奖30%，一盒231、六盒1302、22盒4620，分享6个体验官+2W业绩（自己+直推）

星耀官：销售奖40%，一盒198、六盒1116、22盒3960，培养6个品鉴官

平级奖：上级之间差价的30%（拿一代）

团队分红（星耀级别以上参与）

0~10W 2%

10~30W 4%

30~60W 5%

60~100W 6%

100~160W 7%

160~250 W 8%

250~400W 9%

400W以上10%

感恩奖：星耀级别平级一代团队分红收益20%

全球分红（星耀级别以上参与）

合伙人分红：星耀一星：4%、星耀二星：3%

全球合伙人分红：合伙人：2%，全球合伙人：2%

备注：分红要求随市场发展不定期调整

运费：12元/单偏远15元/单。

开发服务执行准则

全程规划:项目架构设计开发布局，全程规划整理构思

服务进度追溯:开发时间节点保证，按时保质

完整的测试体系:根据产品面向的用户群的应用需求，从多角度对产品进行应用级测试及端到端测试服务试

标准的交付流程:标准化、可复制的交付流程和交付体系，确保服务质量的贴心、优质，并能够在与客户的互动