浩淼康健模式分销系统案例

一、浩淼康健模式新零售系统介绍:

　　VIP:190元2盒，复购价为90元每盒;

　　合伙人:650元10盒，复购价为60元每盒;

　　创始人:900元20盒，复购价为40元每盒;

　　首席:团队累积销售1000盒或3.5万拿1000盒，复购价为30元每盒;

　　全球合伙人:培育5个直系首席、每个首席每月业绩1200盒且团队每月完成1万盒总销量方可升级为全球合伙人，复购价为28元每盒。

　　1、直招一个创始人赚200元(含平级返利100元);

　　2、直系代理招一个创始人躺赚60元;

　　3、隔层代理招一个创始人躺赚40元(三级现金返利);

　　4、直招一个合伙人赚250元;

　　5、直招一个VIP赚110元;

　　6、平缓享受5-3-2返利(管道收益);

　　7、伞下所有业绩累积满35000元晋升首席，终生享首席权益。

　　成为首席级别后，则“躺赚”的更多:

　　1、直招一个创始人赚300元;

　　2、团队中每新加入一个创始人躺赚200元(管道收益);

　　3、团队中任何一位创始人补货躺赚10元每盒(管道收益);

　　4、平级享受5-3返利(管道收益);

　　5、享躺赚大额领导力分红;

　　6、可获得公司赠送的区县的地区分红2元/盒的管道收入。

　　除此之外，首席代理级别还能获得业绩返点:

　　团队总回款额0-3W，奖励1%;

　　团队总回款额3-10W，奖励2%;

　　团队总回款额10-30W，奖励3%;

　　团队总回款额30-60W，奖励4%;

　　团队总回款额60-200W，奖励5%;

　　团队总回款额200-400W，奖励6%;

　　团队总回款额400-600W，奖励7%;

　　团队总回款额600-800W，奖励8%;

　　团队总回款额800-1000W，奖励9%;

　　团队总回款额1000W以上，奖励10%。

　　主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛点-用户需求-完善发展-生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。

　　换句话说，原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了Zui主要的制约。

　　现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。

　　不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。该是商业模式带着技术跑的时候了。