绿之韵新零售模式的奖金制度可以根据具体情况和目标而有所不同，以下是一种可能的奖金制度示例：

销售业绩奖金：根据销售代表或团队的业绩，提供相应的销售奖金。例如，根据销售额、销售目标的完成度或销售增长情况，给予一定比例的销售奖金。

推广团队奖金：对于推广团队或合作伙伴，根据团队的整体业绩或指标达成情况，提供相应的团队奖金。例如，根据团队的销售额、推广活动的效果或团队的成员数量等，给予额外的奖金激励。

新客户引进奖金：对于成功引进新客户的销售代表或团队，提供引进新客户的奖金激励。奖金数额可以根据新客户的订单额、购买频次或其他关键指标进行设定。

团队管理奖金：对于团队管理者，根据团队的整体业绩和效益，提供团队管理奖金。这可以是根据团队的销售额、团队成员的个人业绩或团队发展的情况来设定。

晋升奖金：对于达到一定业绩和表现的销售代表或团队成员，提供晋升奖金作为激励措施。这可以作为一种额外的奖励，以鼓励和认可个人的努力和进步。

需要根据绿之韵新零售模式的特点、目标和战略，制定适合的奖金制度。合理设定奖金标准和激励机制，既能激发销售代表和团队的积极性、创造性和归属感，又能够实现公司销售目标的达成。